<肖仁堂·魏源:企业文化是管理的基本法则 - 广州遂宁家纺股份有限公司 - 遂宁家纺官方网站
广州遂宁家纺股份有限公司欢迎您!
肖仁堂·魏源:企业文化是管理的基本法则
2017-10-15

   2019年1月20日,在江苏孝仁堂年会现场,当来自苏州和无锡的两对员工和家长代表上台表达他们的喜悦和感激时,台下的员工和家长大声鼓掌。。

   十年前,“小人堂”在无锡开了第一家小店。 如今,小人堂已经成为无锡的知名品牌,也是无锡及其周边地区老年人的家喻户晓的名字。。 从一家小商店到一个近2000平方英尺的健康管理中心和一个全国性的市场网络,肖仁堂的产品和服务在短短几年内惠及了数十万人。根据公司规定,该董事被公开审查并处以200元罚款 从产品销售到客户服务,再到社会责任,孝仁堂的发展不仅体现在经营成果上,也体现在文化观念的更新上。这种鼓励也是孝仁堂人民的强大动力,鼓励每个孝仁堂人民更加努力工作,用心服务

   “孝是身体的基础,仁是孝和仁的价值。"。这很像一个空洞的口号。创始人魏源说,他所说的必须做。孝仁堂明确规定,对父母不孝顺的人不能进入公司。肖仁堂有一个特别的好处。优秀员工的父母可以收到公司寄来的“萧劳金卡”。2018年,肖仁堂在无锡市场发行了超过10万元的萧劳金元。对于一个拥有数十人的公司来说,这不是一个小数目。父母说他们的孩子在孝仁堂工作,放心!

   企业的发展就像人的成长。它不仅要不断吸收外界的营养,还要遵循一定的规则来抵御外界的诱惑。魏源说,企业文化对于孝仁堂的发展至关重要。文化是企业的灵魂,是企业业务、流程和领域以外的核心内容。如果产品和服务有助于肖仁堂在业务上取得优异的成绩,那么企业文化有助于肖仁堂建立一支具有创新能力和执行力的高效团队,促进公司的指数式发展。

   这一见解源于肖仁堂2010年经历的一场危机。换句话说,孝仁堂真正重视企业文化,从问题和危机开始。肖仁堂自成立以来一直稳步增长,员工收入也随着运营效率的提高而增加。然而,问题也越来越多,与客户的纠纷也在发生,员工也在离职。如何解决这些问题? 魏源认为公司应该有自己的原则。在客户、员工和股东之间的关系中,客户是第一位的,员工是第二位的。在魏源看来,没有顾客的满意,公司的存在就没有意义。根据这个原则,有一个处理许多问题的标准。

   2015年,肖仁堂引进了一家专业品牌和文化咨询公司,总结过去的经验教训,全面提升企业文化,形成了系统的企业文化概念体系和愿景体系。

   孝与仁文化的升级强化了“孝与仁”的核心内涵,明确倡导“以孝立身,爱天下”,以“孝”为立身之本。孝仁堂明确规定不孝的人不能进入孝仁堂。孝仁堂有特殊奖励,对完成任务的员工,每月发放孝老金,直接发给员工的父母。

   “孝与仁”文化不仅是对父母和长辈的孝敬,也是对顾客的尊重和爱护,是对社会秩序的遵守和维护。

   企业文化不是口号或好看的文字,而是一种行为习惯和意识,实际上融入了企业每个员工的每一个细节,即企业的价值观和企业的性格。有句谚语说得好:行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。同样,企业文化在很大程度上决定了企业的未来。那么,我们如何确保企业文化符合未来的发展方向呢 魏源认为,一方面,有必要在企业内部创造良好的氛围,另一方面,有必要建立一个能够影响peop的体系。有一次,一名董事在处理客户退货时支支吾吾,拖延了时间,导致客户投诉。

   魏源意识到,如果“顾客至上”的理念不能在意识形态上确立,那么“孝与仁”的文化就不能仅仅通过罚款来实现。它必须通过各种形式的教育落实到工作中,并成为每个员工的习惯。。。长时间单调的会议经常受到年轻员工的批评,而肖仁堂的遂宁家纺月度总结会非常受欢迎。总结会上将有人才展示、优秀员工表彰和工作经验交流。每次会议都将成为庆祝活动和企业文化的载体。

   肖仁堂的勤奋服务也赢得了顾客的好评。2018年,她收到了50多封顾客的赞扬信。这些赞美不仅是对孝与仁品牌内涵的赞美,也是对孝与仁品牌的肯定和信任。

   (龙欣)。。。。

联系我们
CONTACT US

电话:66889888

传真:77807

邮箱:77087@qq.com

地址:广东省广州市番禺经济开发区遂宁家纺股份有限公司